Pandemien nærmer seg slutten, optimismen er tilbake og etter over et år med lite bevegelse, er nå mange bedrifter klare for å sikre kompetanse for fremtiden. For en del næringer er jobbmarkedet hett som aldri før. Det har rett og slett aldri vært publisert like mange stillingsannonser som akkurat nå.

Det å ansette er en kompleks og krevende oppgave, som har stor betydning for bedriftens drift og vekst. Det er derfor det er så viktig å finne de kandidatene som gjør din organisasjon bedre. Dette arbeidet er både vanskelig og ressurskrevende, uten at det er noen garanti for at du lykkes. Skal du bli bedre til å foreta treffsikre ansettelser, er det viktig at du kjenner til mulige feilkilder ved rekruttering, og at du vet hvordan du skal unngå dem. Dersom du mislykkes, kan det få store konsekvenser.

Sliter du med å få tak i riktig kompetanse når du rekrutterer? Får du dårlig respons på annonser? Da er search antakelig veien å gå. Enkelte bransjer krever spesialiserte ferdigheter som ofte er vanskelig å finne. Det å søke etter passive, erfarne og spesialiserte kandidater kan være det eneste alternativet for å få den kompetansen du trenger om bord.

Når store endringer i måten vi organiserer arbeidshverdagen inntreffer, oppstår også nye arbeidsoppgaver og kompetansebehov. Det å utføre store deler av arbeidsoppgavene fra hjemmekontoret, krever i mange tilfeller andre egenskaper av den ansatte enn når man fysisk befinner seg på kontoret omgitt av kolleger og leder. For å rekruttere medarbeidere som leverer under denne arbeidsformen er det noen ferdigheter du bør verdsette ekstra.

I en rekrutteringsprosess kan referansesjekk være et nyttig verktøy for å kvalitetssikre ditt inntrykk av en kandidat. Formålet er å bekrefte eller avkrefte kunnskap og oppfatninger du har dannet deg gjennom en lengre prosess. For deg som arbeidsgiver er det viktig å få et best mulig beslutningsgrunnlag for å vurdere om kandidaten er riktig for nettopp din virksomhet.

En god onboarding er bedriftens sjanse til å la en ny medarbeider starte på riktig spor, med å bygge kultur, holdning, kunnskap og ferdigheter helt fra begynnelsen. Jo raskere en nyansatt onboardes, jo raskere kan denne personen bidra produktivt i bedriften. Men hvordan gjøre dette digitalt? Det å ta imot en ny medarbeider i bedriften når det ikke er mulig å møtes fysisk, kan være utfordrende.

Tiden fra dere signerte arbeidsavtalen til den nyansatte faktisk begynner å jobbe, er en periode som bør utnyttes godt. En effektiv preboardingprosess gir den nyansatte en grunnleggende forståelse av bedriften, sin nye rolle og virksomhetens internkultur. Dette korter ned tiden før den nyansatte er operativ og lønnsom.

De mest effektive teamene i verden er gode på kommunikasjon og samarbeid. Det å skape et effektivt team når alle samles fysisk på kontoret hver dag, kan være en utfordring i seg selv. Når stadig flere sitter på hjemmekontor, krever det enda mer.

For å kontrollere at produktiviteten i virksomheten holdes oppe, er det lett å fokusere mest på måloppnåelse, arbeidsfordeling og oppgaver. Men som leder er det verdt å legge ned en ekstra innsats for å opprettholde trivsel og samhold i teamet ditt.

I perioder der arbeidsoppgavene øker, eller medarbeidere forsvinner midlertidig på grunn av permisjoner eller sykdom, kan det oppstå behov for midlertidig ny arbeidskraft. Ofte vil en innleid vikar løse dette behovet. For at vikaren raskt skal bidra til verdiskapning, er det en god investering å gjøre utvelgelsesprosessen grundig. Det kan være vanskelig å spå behovet for ressurser på lang sikt. Velg derfor en vikar som enkelt kan bli en del av det framtidige teamet.