Tiden fra dere signerte arbeidsavtalen til den nyansatte faktisk begynner å jobbe, er en periode som bør utnyttes godt. En effektiv preboardingprosess gir den nyansatte en grunnleggende forståelse av bedriften, sin nye rolle og virksomhetens internkultur. Dette korter ned tiden før den nyansatte er operativ og lønnsom.

De mest effektive teamene i verden er gode på kommunikasjon og samarbeid. Det å skape et effektivt team når alle samles fysisk på kontoret hver dag, kan være en utfordring i seg selv. Når stadig flere sitter på hjemmekontor, krever det enda mer.

For å kontrollere at produktiviteten i virksomheten holdes oppe, er det lett å fokusere mest på måloppnåelse, arbeidsfordeling og oppgaver. Men som leder er det verdt å legge ned en ekstra innsats for å opprettholde trivsel og samhold i teamet ditt.

I perioder der arbeidsoppgavene øker, eller medarbeidere forsvinner midlertidig på grunn av permisjoner eller sykdom, kan det oppstå behov for midlertidig ny arbeidskraft. Ofte vil en innleid vikar løse dette behovet. For at vikaren raskt skal bidra til verdiskapning, er det en god investering å gjøre utvelgelsesprosessen grundig. Det kan være vanskelig å spå behovet for ressurser på lang sikt. Velg derfor en vikar som enkelt kan bli en del av det framtidige teamet.

Forestill deg hvilken gevinst det ville ha for bedriften hvis alle dine medarbeidere presterte bare noen få prosent bedre enn det de gjør i dag. Resultatoppnåelse handler ikke bare om jobbkrav og yteevne, men også hvordan dine medarbeidere kan drive sine kolleger til bedre innsats. Treffsikkerhet er meget lønnsomt når det kommer til rekruttering. De beste forutsetningene for vekst og verdiskaping krever at du får de rette kandidatene i spill.

Det å være god på annonsering, CV-vurdering og intervjuteknikk er vel og bra, men det gir liten effekt hvis du ikke har analysert hvilket behov bedriften trenger å fylle. Hopper du over det viktige grunnarbeidet, rekrutterer du i blinde. En grundig jobbanalyse vil forbedre rekrutteringsprosessens treffsikkerhet.

I dag er det vanskelig for virksomheter å nå sine kunder eller interessenter uten å ha en digital strategi. For mange bedrifter har digital markedsføring blitt den viktigste kanalen for både merkevarebygging og direkte salg. Dette påvirker etterspørselen etter digitale markedsførere, og kampen om den digitale kompetansen er hard. Samtidig er dette et fagområde som utvikler seg i rekordfart, og du er avhengig av en kandidat som kan dekke nettopp ditt behov.

Økonomi- og regnskapsmedarbeidere har ofte ansvar for noen av virksomhetens mest kritiske funksjoner. Ender du opp med feil kompetanse, kan det få store økonomiske konsekvenser for bedriften. Når du skal rekruttere fagspesialister til slike nøkkelroller, har du ikke råd til å ta feil. I en bransje der det er få ledige kandidater på markedet, øker du sjansen for å lykkes ved å bruke et byrå som både kan finne og kvalitetssikre kandidaten.  

I vår digitaliserte tid har det å bruke videosamtaler i jobbintervju blitt stadig mer vanlig. For oss som rekrutterer gir det flere fordeler, når vi søker etter de best egnede kandidatene for din bedrift. I mange tilfeller er videointervju et effektivt og nyttig supplement til personlige møter i rekrutteringsprosessen. Men uansett intervjuform er det helt nødvendig at prosessen gjøres grundig, og i mange sammenhenger vil man derfor ikke komme utenom det personlige møtet.

Det kan være krevende å rekruttere spesialist- og lederkompetanse på egenhånd. Særlig fordi denne kompetansen er helt avgjørende for din bedrifts suksess. Hvis du bommer kan det koste deg dyrt. I et marked der kampen om de beste hodene er tøff, blir det desto viktigere å finne rett person.

Onboarding handler om å etablere god­­e prosesser for å introdusere nye medarbeidere til organisasjonen. Dette gir ikke bare verdi for de nyansatte, men også for virksomheten som helhet. Jo større investeringer du gjør i opplæring og innføring, jo fortere får du det tilbake i motivasjon og produktive timer.