Pandemien krevde at virksomheter omstilte seg for å kunne opprettholde den daglige driften. Vi har alle vært nødt til å endre oss på flere arbeidsområder og ikke minst ta i bruk nye digitale løsninger. Situasjonen har endret landskapet, og vi har åpnet opp for alternative arbeidsmetoder. Dette har også være en form for endringsledelse.

Det er ikke lett å finne de gode ansatte i dag. Jobbmarkedet er krevende og du må virkelig stikke deg ut for å tiltrekke de beste hodene. Jobbannonser er fortsatt et mektig våpen, men du må skrive jobbannonser som gir folk lyst til å søke.

Pandemien nærmer seg slutten, optimismen er tilbake og etter over et år med lite bevegelse, er nå mange bedrifter klare for å sikre kompetanse for fremtiden. For en del næringer er jobbmarkedet hett som aldri før. Det har rett og slett aldri vært publisert like mange stillingsannonser som akkurat nå.

Det å ansette er en kompleks og krevende oppgave, som har stor betydning for bedriftens drift og vekst. Det er derfor det er så viktig å finne de kandidatene som gjør din organisasjon bedre. Dette arbeidet er både vanskelig og ressurskrevende, uten at det er noen garanti for at du lykkes. Skal du bli bedre til å foreta treffsikre ansettelser, er det viktig at du kjenner til mulige feilkilder ved rekruttering, og at du vet hvordan du skal unngå dem. Dersom du mislykkes, kan det få store konsekvenser.

Sliter du med å få tak i riktig kompetanse når du rekrutterer? Får du dårlig respons på annonser? Da er search antakelig veien å gå. Enkelte bransjer krever spesialiserte ferdigheter som ofte er vanskelig å finne. Det å søke etter passive, erfarne og spesialiserte kandidater kan være det eneste alternativet for å få den kompetansen du trenger om bord.

Lederrollen blir trukket frem som svært avgjørende for om medarbeiderne lykkes og trives på hjemmekontoret. Men hvordan kan du vite hva dine medarbeidere har behov for når dere ikke møtes fysisk?

Når store endringer i måten vi organiserer arbeidshverdagen inntreffer, oppstår også nye arbeidsoppgaver og kompetansebehov. Det å utføre store deler av arbeidsoppgavene fra hjemmekontoret, krever i mange tilfeller andre egenskaper av den ansatte enn når man fysisk befinner seg på kontoret omgitt av kolleger og leder. For å rekruttere medarbeidere som leverer under denne arbeidsformen er det noen ferdigheter du bør verdsette ekstra.

I en rekrutteringsprosess kan referansesjekk være et nyttig verktøy for å kvalitetssikre ditt inntrykk av en kandidat. Formålet er å bekrefte eller avkrefte kunnskap og oppfatninger du har dannet deg gjennom en lengre prosess. For deg som arbeidsgiver er det viktig å få et best mulig beslutningsgrunnlag for å vurdere om kandidaten er riktig for nettopp din virksomhet.

En god onboarding er bedriftens sjanse til å la en ny medarbeider starte på riktig spor, med å bygge kultur, holdning, kunnskap og ferdigheter helt fra begynnelsen. Jo raskere en nyansatt onboardes, jo raskere kan denne personen bidra produktivt i bedriften. Men hvordan gjøre dette digitalt? Det å ta imot en ny medarbeider i bedriften når det ikke er mulig å møtes fysisk, kan være utfordrende.

Tiden fra dere signerte arbeidsavtalen til den nyansatte faktisk begynner å jobbe, er en periode som bør utnyttes godt. En effektiv preboardingprosess gir den nyansatte en grunnleggende forståelse av bedriften, sin nye rolle og virksomhetens internkultur. Dette korter ned tiden før den nyansatte er operativ og lønnsom.