Når store endringer i måten vi organiserer arbeidshverdagen inntreffer, oppstår også nye arbeidsoppgaver og kompetansebehov. Det å utføre store deler av arbeidsoppgavene fra hjemmekontoret, krever i mange tilfeller andre egenskaper av den ansatte enn når man fysisk befinner seg på kontoret omgitt av kolleger og leder. For å rekruttere medarbeidere som leverer under denne arbeidsformen er det noen ferdigheter du bør verdsette ekstra.

I en rekrutteringsprosess kan referansesjekk være et nyttig verktøy for å kvalitetssikre ditt inntrykk av en kandidat. Formålet er å bekrefte eller avkrefte kunnskap og oppfatninger du har dannet deg gjennom en lengre prosess. For deg som arbeidsgiver er det viktig å få et best mulig beslutningsgrunnlag for å vurdere om kandidaten er riktig for nettopp din virksomhet.

En god onboarding er bedriftens sjanse til å la en ny medarbeider starte på riktig spor, med å bygge kultur, holdning, kunnskap og ferdigheter helt fra begynnelsen. Jo raskere en nyansatt onboardes, jo raskere kan denne personen bidra produktivt i bedriften. Men hvordan gjøre dette digitalt? Det å ta imot en ny medarbeider i bedriften når det ikke er mulig å møtes fysisk, kan være utfordrende.

Tiden fra dere signerte arbeidsavtalen til den nyansatte faktisk begynner å jobbe, er en periode som bør utnyttes godt. En effektiv preboardingprosess gir den nyansatte en grunnleggende forståelse av bedriften, sin nye rolle og virksomhetens internkultur. Dette korter ned tiden før den nyansatte er operativ og lønnsom.

De mest effektive teamene i verden er gode på kommunikasjon og samarbeid. Det å skape et effektivt team når alle samles fysisk på kontoret hver dag, kan være en utfordring i seg selv. Når stadig flere sitter på hjemmekontor, krever det enda mer.

For å kontrollere at produktiviteten i virksomheten holdes oppe, er det lett å fokusere mest på måloppnåelse, arbeidsfordeling og oppgaver. Men som leder er det verdt å legge ned en ekstra innsats for å opprettholde trivsel og samhold i teamet ditt.

I perioder der arbeidsoppgavene øker, eller medarbeidere forsvinner midlertidig på grunn av permisjoner eller sykdom, kan det oppstå behov for midlertidig ny arbeidskraft. Ofte vil en innleid vikar løse dette behovet. For at vikaren raskt skal bidra til verdiskapning, er det en god investering å gjøre utvelgelsesprosessen grundig. Det kan være vanskelig å spå behovet for ressurser på lang sikt. Velg derfor en vikar som enkelt kan bli en del av det framtidige teamet.

Forestill deg hvilken gevinst det ville ha for bedriften hvis alle dine medarbeidere presterte bare noen få prosent bedre enn det de gjør i dag. Resultatoppnåelse handler ikke bare om jobbkrav og yteevne, men også hvordan dine medarbeidere kan drive sine kolleger til bedre innsats. Treffsikkerhet er meget lønnsomt når det kommer til rekruttering. De beste forutsetningene for vekst og verdiskaping krever at du får de rette kandidatene i spill.

Det å være god på annonsering, CV-vurdering og intervjuteknikk er vel og bra, men det gir liten effekt hvis du ikke har analysert hvilket behov bedriften trenger å fylle. Hopper du over det viktige grunnarbeidet, rekrutterer du i blinde. En grundig jobbanalyse vil forbedre rekrutteringsprosessens treffsikkerhet.

I dag er det vanskelig for virksomheter å nå sine kunder eller interessenter uten å ha en digital strategi. For mange bedrifter har digital markedsføring blitt den viktigste kanalen for både merkevarebygging og direkte salg. Dette påvirker etterspørselen etter digitale markedsførere, og kampen om den digitale kompetansen er hard. Samtidig er dette et fagområde som utvikler seg i rekordfart, og du er avhengig av en kandidat som kan dekke nettopp ditt behov.