Onboarding handler om å etablere god­­e prosesser for å introdusere nye medarbeidere til organisasjonen. Dette gir ikke bare verdi for de nyansatte, men også for virksomheten som helhet. Jo større investeringer du gjør i opplæring og innføring, jo fortere får du det tilbake i motivasjon og produktive timer.

Det er dyrt å ansette feil person. Ikke bare koster det tid og penger, men det kan også føre til mer langsiktige utfordringer som lavere verdiskapning, belastning på arbeidsmiljøet og svekkede kundeforhold. For å få til en vellykket ansettelse er et grundig forarbeid den viktigste jobben du gjør.  

Å velge de rette medarbeiderne er blant de mest lønnsomme oppgavene en leder gjør. Menneskelig kapital er avgjørende for organisasjoners konkurransefortrinn, overlevelse og suksess. Men hvordan tiltrekke deg de best egnede kandidatene, og få dem til å ønske å jobbe for akkurat din virksomhet? Stillingsannonsen er et viktig kommunikasjonsverktøy ut mot den ettertraktede kompetansen.  

Koronapandemien har ført til store inntektstap i norsk næringsliv. Bedrifter som taper omsetning, har ført til permitteringer, som i neste omgang vil kunne lede til nedbemanninger. Nedbemanninger som med rette er begrunnet i driftsmessige forhold.  

Mange virksomheter som har permittert ansatte som følge av koronaviruset, opplever nå at virkningene for selskapets økonomi er av permanent karakter. For mange innebærer dette nedbemanning, med alle de konsekvensene det får for de som må gå.  

Koronakrisen digitaliserte Norge over natten. Hjemmekontoret førte til at alt foregikk på nett – undervisning, møter, webinarer og konferanser. Og det gikk helt fint, selv om verden ikke kommer til å bli helt den samme når dette er over. Kriser tvinger frem nye arbeidsoppgaver og nye kompetansebehov. Derfor bør du vite hvilken kompetanse du bør sikre deg for å lykkes i det nye arbeidslivet.

Permitteringene som ble gjennomført på grunn av koronakrisen er for mange bedrifter i ferd med å få en mer permanent karakter. I dagens konkurranseutsatte virkelighet må stadig flere bedrifter tilpasse seg nye rammebetingelser, noe som kan ende med nedbemanning.

I Norge står ansiennitetsprinsippet sterkt. Samtidig ønsker bedrifter i en nedbemanningsprosess å sikre seg nødvendig kompetanse, for å være best mulig rustet for videre drift. Når disse hensynene settes opp mot hverandre er det avgjørende at det går riktig for seg. Konsekvensen av selv små feiltrinn kan være intern uro, kostbare konflikter og ugyldige oppsigelser.