Det å være god på annonsering, CV-vurdering og intervjuteknikk er vel og bra, men det gir liten effekt hvis du ikke har analysert hvilket behov bedriften trenger å fylle. Hopper du over det viktige grunnarbeidet, rekrutterer du i blinde. En grundig jobbanalyse vil forbedre rekrutteringsprosessens treffsikkerhet.

I dag er det vanskelig for virksomheter å nå sine kunder eller interessenter uten å ha en digital strategi. For mange bedrifter har digital markedsføring blitt den viktigste kanalen for både merkevarebygging og direkte salg. Dette påvirker etterspørselen etter digitale markedsførere, og kampen om den digitale kompetansen er hard. Samtidig er dette et fagområde som utvikler seg i rekordfart, og du er avhengig av en kandidat som kan dekke nettopp ditt behov.

Økonomi- og regnskapsmedarbeidere har ofte ansvar for noen av virksomhetens mest kritiske funksjoner. Ender du opp med feil kompetanse, kan det få store økonomiske konsekvenser for bedriften. Når du skal rekruttere fagspesialister til slike nøkkelroller, har du ikke råd til å ta feil. I en bransje der det er få ledige kandidater på markedet, øker du sjansen for å lykkes ved å bruke et byrå som både kan finne og kvalitetssikre kandidaten.  

I vår digitaliserte tid har det å bruke videosamtaler i jobbintervju blitt stadig mer vanlig. For oss som rekrutterer gir det flere fordeler, når vi søker etter de best egnede kandidatene for din bedrift. I mange tilfeller er videointervju et effektivt og nyttig supplement til personlige møter i rekrutteringsprosessen. Men uansett intervjuform er det helt nødvendig at prosessen gjøres grundig, og i mange sammenhenger vil man derfor ikke komme utenom det personlige møtet.

Det kan være krevende å rekruttere spesialist- og lederkompetanse på egenhånd. Særlig fordi denne kompetansen er helt avgjørende for din bedrifts suksess. Hvis du bommer kan det koste deg dyrt. I et marked der kampen om de beste hodene er tøff, blir det desto viktigere å finne rett person.

Onboarding handler om å etablere god­­e prosesser for å introdusere nye medarbeidere til organisasjonen. Dette gir ikke bare verdi for de nyansatte, men også for virksomheten som helhet. Jo større investeringer du gjør i opplæring og innføring, jo fortere får du det tilbake i motivasjon og produktive timer.

Det er dyrt å ansette feil person. Ikke bare koster det tid og penger, men det kan også føre til mer langsiktige utfordringer som lavere verdiskapning, belastning på arbeidsmiljøet og svekkede kundeforhold. For å få til en vellykket ansettelse er et grundig forarbeid den viktigste jobben du gjør.  

Å velge de rette medarbeiderne er blant de mest lønnsomme oppgavene en leder gjør. Menneskelig kapital er avgjørende for organisasjoners konkurransefortrinn, overlevelse og suksess. Men hvordan tiltrekke deg de best egnede kandidatene, og få dem til å ønske å jobbe for akkurat din virksomhet? Stillingsannonsen er et viktig kommunikasjonsverktøy ut mot den ettertraktede kompetansen.  

Koronapandemien har ført til store inntektstap i norsk næringsliv. Bedrifter som taper omsetning, har ført til permitteringer, som i neste omgang vil kunne lede til nedbemanninger. Nedbemanninger som med rette er begrunnet i driftsmessige forhold.  

Mange virksomheter som har permittert ansatte som følge av koronaviruset, opplever nå at virkningene for selskapets økonomi er av permanent karakter. For mange innebærer dette nedbemanning, med alle de konsekvensene det får for de som må gå.