Økonomiavdelingen er viktig i enhver virksomhet – den leverer nøkkeltallene som danner grunnlaget for strategiske beslutninger. Likevel ser vi at mange selskaper undervurderer hvor sårbart dette området er. Mister du nøkkelpersoner i økonomi- eller regnskapsfunksjonen, kan det påvirke både drift, rapportering og beslutningstaking mer enn man er forberedt på.
Vibecke Lyse, daglig leder og fagansvarlig økonomi i Businesspeople, har over 18 års erfaring med å rekruttere økonomi- og regnskapskompetanse til et bredt spekter av virksomheter. Hun har selv erfaring som øverste leder i et selskap med høyt transaksjonsvolum og vet hvor avgjørende det er å ha riktig kompetanse på plass.
- Les også: Preboarding - nå er det viktigere enn noen gang å utnytte tiden mellom ansettelse og oppstart
- Les også: Finn de rette kandidatene med digital annonsering
Her er hennes beste tips til deg som leder når du skal rekruttere til økonomiavdelingen:
- Forstå hvor sårbar økonomifunksjonen faktisk er
Økonomi- og regnskapsfunksjonen er en av de mest forretningskritiske delene av virksomheten. Her håndteres nøkkeltallene som ledelsen baserer sine beslutninger på, og feil kan få store konsekvenser. Når nøkkelpersoner forsvinner eller prosesser stopper opp, kan det raskt påvirke både rapportering, drift og strategiske beslutninger. Kartlegg derfor hvilke roller som er avgjørende for kontinuiteten, og sørg for gode rutiner for kompetansedeling og overlapp.
- Se etter mer enn CV-en – vurder kandidatens helhetsforståelse
Det er ikke nok at kandidaten kan regnskapssystemet eller kjenner til standarder. For å være en reell støtte til ledelsen, må økonomifunksjonen forstå virksomheten som helhet og bidra med analyser som gir verdi. Still spørsmål om hvordan kandidaten bruker tall til å påvirke beslutninger, ikke bare hvordan de rapporterer dem.
- Prioriter kandidater med interesse for faget
Motivasjon og interesse er avgjørende. I et fagfelt som stadig endres av teknologi, regelverk og nye krav til rapportering, trenger du folk som er nysgjerrige og holder seg oppdatert. Se etter engasjementet – ikke bare erfaringen.
- Ikke undervurder tempoet – mange rekrutteringer haster
Vi ser at mange virksomheter starter prosessen først når det er akutt behov. Da er det lett å kompromisse på kvalitet. Start prosessen så tidlig som mulig og fokuser også på utvikling av medarbeidere du allerede har. Noen ganger har du alt en ansatt som kan utvikle seg inn i en rolle og du kan søke etter en nyansatt på et annet nivå.
- Velg en partner som kjenner både faget og markedet
Rekruttering er en omfattende og tidkrevende prosess, og bruk av rekrutteringsbyrå vil spare dere tid og penger. De vil bidra med å tydelig identifisere bedriftens behov og stillingens innhold. Videre vil de bistå i å gjøre en grundig jobbanalyse, definere kvalifikasjoner, krav og fastsette budsjett og tidsrammer.
En god rekrutteringspartner gjør mer enn å sende CV-er. Den bør kunne kvalitetssikre kompetansen, forstå faglige krav og utfordringer – og samtidig finne kandidater som passer inn i kulturen. Her kan et samarbeid med en aktør som har erfaring både på operativt og strategisk nivå gjøre en stor forskjell.
- Les også: Quiet quitting - Hva er det og hvordan kan man best håndtere det?
- Kunstig intelligens i rekruttering - Hvordan kan vi utnytte mulighetene og hva bør vi tenke på?
Med erfaring fra både CEO-rollen og mange år som rådgiver for ledere innen flere bransjer, vet hun at de beste beslutningene tas når økonomifunksjonen fungerer optimalt – og det starter med å ansette de riktige menneskene.
Vil du styrke din økonomiavdeling?
Businesspeople Bemanning & Rekruttering hjelper deg med å finne de riktige kandidatene – både til operative roller og strategiske lederstillinger. Kontakt oss i dag for en uforpliktende prat.
