Hvordan skal vi som arbeidsgivere tiltrekke, utvikle og beholde mennesker i et arbeidsliv i rask endring? Det er et spørsmål vi stadig diskuterer med kundene våre – og som det er viktigere enn noen gang å ha et bevisst forhold til.
I arbeidet med denne artikkelen har vår Daglig leder, PC Johansen, hatt en god samtale med Marte Wold Hansen, Head of People & Culture i Malling. Hun gir gode innspill til trendene vi har sett i 2024 – og ikke minst, peker på hva som blir viktig å følge med på fremover.
HR-trender i 2024
HR-teknologi og kunstig intelligens
AI har fått sitt gjennombrudd i HR. Verktøy brukes nå aktivt i rekruttering, prestasjonsstyring og medarbeideroppfølging. Samtidig reiser det nye spørsmål om personvern og algoritmisk bias. «Vi må bruke teknologien klokt, og tørre å stille spørsmål ved hvordan den påvirker både rettferdighet og relasjoner i arbeidslivet», sier Marte Wold Hansen.
Fleksible arbeidsformer
Hybrid- og fjernarbeid har blitt standard. Mange virksomheter har beveget seg bort fra kontroll og fysisk tilstedeværelse, og vurderer i større grad ansatte basert på resultater. Her er vi skjønt enige om at vi ikke må glemme verdien av fysisk samhandling. Det er fortsatt på kontoret vi bygger kultur og fellesskap.
Kompetanseutvikling og kampen om talentene
Ny teknologi og raske endringer i markedet krever kontinuerlig læring. Virksomheter som investerer i kompetanseutvikling, står sterkere i konkurransen om talentene.
Arbeidsmiljø og verdier i sentrum
Trivsel, mental helse og verdibasert ledelse har stått sterkt på agendaen. HR spiller en nøkkelrolle i å bygge bærekraftige arbeidsmiljøer og forebygge utbrenthet.
Mangfold og inkludering som strategisk innsatsområde
Mangfold er ikke lenger bare et ideal – det er blitt en forretningsprioritet. Bedrifter jobber målrettet med inkludering for å styrke både innovasjonsevne og omdømme.
«Å bygge en inkluderende kultur er et lederansvar, ikke bare et HR-prosjekt», minner Marte oss på.
- Les også: Preboarding - nå er det viktigere enn noen gang å utnytte tiden mellom ansettelse og oppstart
- Les også: Finn de rette kandidatene med digital annonsering
Hva tror vi om 2025 og årene som kommer?
Mye av det vi har sett i 2024 vil videreføres, men i enda større dybde. Ett tydelig utviklingstrekk er at HR trekkes tettere inn i virksomhetenes bærekraftstrategi – både når det gjelder sosiale forhold og ansvar for rapportering innen ESG.
«HR har en nøkkelrolle i å gjøre bærekraft konkret i hverdagen – ikke bare i rapporteringen, men i rekruttering, ledelse og kultur», sier Marte Wold Hansen.
Under samtalen beveget vi oss litt bort fra den klassiske «spåkula», og over i mer grunnleggende refleksjoner om hva det egentlig som vil forme fremtidens arbeidsliv?
- Les også: Quiet quitting - Hva er det og hvordan kan man best håndtere det?
- Kunstig intelligens i rekruttering - Hvordan kan vi utnytte mulighetene og hva bør vi tenke på?
Refleksjoner vi må ta med oss videre
Tre generasjoner – ett arbeidsliv
Med økt pensjonsalder er det blitt vanlig at tre generasjoner jobber side om side. Det gir verdifull bredde, men stiller krav til ledelse og inkludering.
«Vi snakker ofte om tiltak for å tiltrekke unge – men hva med en bevisst seniorpolitikk?» kommenterer Marte.
Gen Z – høyere forventninger og lavere ledelsesambisjoner
Unge arbeidstakere stiller høye krav til mening, fleksibilitet og utvikling. Mange bytter jobb dersom de ikke får det de forventer – kanskje litt for raskt?
Samtidig viser undersøkelser at færre unge ønsker å bli ledere. I 2019 oppga 80 % av unge arbeidstakere at de kunne tenke seg lederansvar. I 2024 har tallet falt til under 50 %.
«Mange ønsker påvirkning, men ikke nødvendigvis en tradisjonell lederrolle», påpeker Marte. «Det krever at vi tenker nytt om utviklingsløp og ansvar».
Unge ledere – stort ansvar, liten støtte?
De som faktisk velger lederrollen tidlig i karrieren, møter ofte et sterkt krysspress. Mange står alene i rollen – mellom teamet, toppledelsen og egne ambisjoner. Hvordan bygger vi gode støtteapparat og utviklingsprogrammer for unge ledere i praksis – ikke bare i teorien?
Vi er enige om at det kanskje er her den største utfordringen ligger, nemlig i den berømte «skvisen» som de fleste mellomledere opplever. Vi tror ikke på at de unge skal få påvirkning uten å ta (leder)ansvar, men vi må gi dem gode mentorer, sparringspartnere og trygge ledere de kan støtte seg på.
Nøkkelen er samspill – ikke segmentering
Å bygge bærekraftige organisasjoner handler ikke om separate tiltak for ulike grupper – men om helhet, felles forståelse og respekt.
«HR må legge til rette for dialog og læring på tvers, og være den som sørger for at lederne bygger broer mellom grupper og enheter», sier Marte.
AI i arbeidslivet – trussel, mulighet eller minimumskrav?
Mange spør: Kommer AI til å ta jobbene våre? Men et mer relevant spørsmål er: Hva skjer med de som ikke lærer seg å bruke teknologien?
AI vil neppe erstatte alle jobber – men den vil forandre mange av dem. Verktøyene vil endre arbeidsinnhold og forventninger, og evnen til å bruke dem effektivt vil skille de som lykkes fra de som sakker akterut. Det er lurt å være nysgjerrig.
«Vi trenger ikke være redde for teknologien, men vi må forstå den – og bruke den klokt», sier Marte.
Samtidig vil det menneskelige forbli avgjørende. Empati, dømmekraft, samarbeid og kommunikasjon blir ikke mindre viktig – snarere tvert imot.
Hva betyr dette for deg som arbeidsgiver?
Vi går inn i en tid der HR ikke lenger bare handler om rutiner og rekruttering, men om å forme organisasjonens kultur, bærekraft og konkurransekraft. For å lykkes må vi tenke både strategisk og menneskelig – og tørre å ta de viktige diskusjonene om hva slags arbeidsliv vi egentlig ønsker å bygge.
«HR må våge å ta plass i strategiske diskusjoner – ikke vente på å bli invitert inn», sier Marte.
I vårt arbeid med bemanning og rekruttering støtter vi kundene våre nettopp i dette: Å finne de rette menneskene, utvikle gode team – og bygge et fremtidsrettet og bærekraftig arbeidsliv.
Vil du sparre med oss om hvordan din virksomhet kan møte fremtidens HR-utfordringer? Ta kontakt – vi bidrar gjerne.
