Med kamp om arbeidstakerne er det viktigere enn noen gang å utnytte tiden mellom ansettelse og oppstart. Mange kandidater er nå i flere prosesser når de er på jobbsøk og faren er stor for at de velger å trekke seg fra ansettelsen før oppstart til fordel for et bedre tilbud fra andre. En vellykket ansettelsesprosess krever derfor at prosessen starter allerede før medarbeiderens første arbeidsdag, og preboardingfasen er viktigere enn vi tror.

Får du dårlig respons på annonser? Sliter du med å få tak i riktig kompetanse når du rekrutterer? Mangel på kandidater er et omfattende problem over hele verden. En tydelig trend vi så i 2021 var at antallet stillingsutlysninger økte raskere enn tilgangen på søkere. Få søkere har skapt en ubalanse i markedet, og vi ser mangel på kvalifisert arbeidskraft i flere bransjer. Dette bidrar til at flere virksomheter finner det krevende å dekke sitt rekrutteringsbehov.

Betydelige endringer i måten vi jobber på har ledet til nye kompetansebehov i virksomhetene. Raskt økende innovasjonstakt gjør at vi må forholde oss til nye verktøy og arbeidsmetoder, og det stilles større krav til ferdigheter som kritisk tenking, analyse, fleksibilitet og selvledelse. Vekst og utvikling avhenger nå i større grad enn tidligere av kreativitet på alle plan. Dette gjør at arbeidsmarkedet er i stor endring. Som et resultat ser vi nå et økende antall nye stillinger og stillingstitler.

Det er ikke lett å finne de gode ansatte i dag. Jobbmarkedet er krevende og du må virkelig stikke deg ut for å tiltrekke de beste hodene. Jobbannonser er fortsatt et mektig våpen, men du må skrive jobbannonser som gir folk lyst til å søke.

I en rekrutteringsprosess kan referansesjekk være et nyttig verktøy for å kvalitetssikre ditt inntrykk av en kandidat. Formålet er å bekrefte eller avkrefte kunnskap og oppfatninger du har dannet deg gjennom en lengre prosess. For deg som arbeidsgiver er det viktig å få et best mulig beslutningsgrunnlag for å vurdere om kandidaten er riktig for nettopp din virksomhet.

I perioder der arbeidsoppgavene øker, eller medarbeidere forsvinner midlertidig på grunn av permisjoner eller sykdom, kan det oppstå behov for midlertidig ny arbeidskraft. Ofte vil en innleid vikar løse dette behovet. For at vikaren raskt skal bidra til verdiskapning, er det en god investering å gjøre utvelgelsesprosessen grundig. Det kan være vanskelig å spå behovet for ressurser på lang sikt. Velg derfor en vikar som enkelt kan bli en del av det framtidige teamet.

Forestill deg hvilken gevinst det ville ha for bedriften hvis alle dine medarbeidere presterte bare noen få prosent bedre enn det de gjør i dag. Resultatoppnåelse handler ikke bare om jobbkrav og yteevne, men også hvordan dine medarbeidere kan drive sine kolleger til bedre innsats. Treffsikkerhet er meget lønnsomt når det kommer til rekruttering. De beste forutsetningene for vekst og verdiskaping krever at du får de rette kandidatene i spill.

Det kan være krevende å rekruttere spesialist- og lederkompetanse på egenhånd. Særlig fordi denne kompetansen er helt avgjørende for din bedrifts suksess. Hvis du bommer kan det koste deg dyrt. I et marked der kampen om de beste hodene er tøff, blir det desto viktigere å finne rett person.