Endringer i den digitale verden åpner nye muligheter for verdiskapning, og har blant annet bidratt til at vi ser et økende antall yngre arbeidstakere i ledende posisjoner. Mange bedrifter står nå overfor et generasjonsskifte på arbeidsplassen, og Generasjon Z er på god vei inn i arbeidsmarkedet.

Du kan være god på å annonsere, vurdere en CV eller intervjue en kandidat. Det hjelper lite hvis du ikke har analysert behovene til bedriften. Om du hopper over det viktige grunnarbeidet, rekrutterer du i blinde. En grundig jobbanalyse sikrer at du treffer bedre. Ikke minst etter at behovene trolig har endret seg etter koronaen.

Det er ikke lett å finne de gode ansatte i dag. Jobbmarkedet er krevende og du må virkelig stikke deg ut for å tiltrekke de beste hodene. Jobbannonser er fortsatt et mektig våpen, men du må skrive jobbannonser som gir folk lyst til å søke.

Pandemien nærmer seg slutten, optimismen er tilbake og etter over et år med lite bevegelse, er nå mange bedrifter klare for å sikre kompetanse for fremtiden. For en del næringer er jobbmarkedet hett som aldri før. Det har rett og slett aldri vært publisert like mange stillingsannonser som akkurat nå.

Sliter du med å få tak i riktig kompetanse når du rekrutterer? Får du dårlig respons på annonser? Da er search antakelig veien å gå. Enkelte bransjer krever spesialiserte ferdigheter som ofte er vanskelig å finne. Det å søke etter passive, erfarne og spesialiserte kandidater kan være det eneste alternativet for å få den kompetansen du trenger om bord.

Lederrollen blir trukket frem som svært avgjørende for om medarbeiderne lykkes og trives på hjemmekontoret. Men hvordan kan du vite hva dine medarbeidere har behov for når dere ikke møtes fysisk?

Når store endringer i måten vi organiserer arbeidshverdagen inntreffer, oppstår også nye arbeidsoppgaver og kompetansebehov. Det å utføre store deler av arbeidsoppgavene fra hjemmekontoret, krever i mange tilfeller andre egenskaper av den ansatte enn når man fysisk befinner seg på kontoret omgitt av kolleger og leder. For å rekruttere medarbeidere som leverer under denne arbeidsformen er det noen ferdigheter du bør verdsette ekstra.

I en rekrutteringsprosess kan referansesjekk være et nyttig verktøy for å kvalitetssikre ditt inntrykk av en kandidat. Formålet er å bekrefte eller avkrefte kunnskap og oppfatninger du har dannet deg gjennom en lengre prosess. For deg som arbeidsgiver er det viktig å få et best mulig beslutningsgrunnlag for å vurdere om kandidaten er riktig for nettopp din virksomhet.

En god onboarding er bedriftens sjanse til å la en ny medarbeider starte på riktig spor, med å bygge kultur, holdning, kunnskap og ferdigheter helt fra begynnelsen. Jo raskere en nyansatt onboardes, jo raskere kan denne personen bidra produktivt i bedriften. Men hvordan gjøre dette digitalt? Det å ta imot en ny medarbeider i bedriften når det ikke er mulig å møtes fysisk, kan være utfordrende.

De mest effektive teamene i verden er gode på kommunikasjon og samarbeid. Det å skape et effektivt team når alle samles fysisk på kontoret hver dag, kan være en utfordring i seg selv. Når stadig flere sitter på hjemmekontor, krever det enda mer.

For å kontrollere at produktiviteten i virksomheten holdes oppe, er det lett å fokusere mest på måloppnåelse, arbeidsfordeling og oppgaver. Men som leder er det verdt å legge ned en ekstra innsats for å opprettholde trivsel og samhold i teamet ditt.