Det kan være krevende å rekruttere spesialist- og lederkompetanse på egenhånd. Særlig fordi denne kompetansen er helt avgjørende for din bedrifts suksess. Hvis du bommer kan det koste deg dyrt. I et marked der kampen om de beste hodene er tøff, blir det desto viktigere å finne rett person.

Onboarding handler om å etablere god­­e prosesser for å introdusere nye medarbeidere til organisasjonen. Dette gir ikke bare verdi for de nyansatte, men også for virksomheten som helhet. Jo større investeringer du gjør i opplæring og innføring, jo fortere får du det tilbake i motivasjon og produktive timer.

Koronapandemien har ført til store inntektstap i norsk næringsliv. Bedrifter som taper omsetning, har ført til permitteringer, som i neste omgang vil kunne lede til nedbemanninger. Nedbemanninger som med rette er begrunnet i driftsmessige forhold.  

Mange virksomheter som har permittert ansatte som følge av koronaviruset, opplever nå at virkningene for selskapets økonomi er av permanent karakter. For mange innebærer dette nedbemanning, med alle de konsekvensene det får for de som må gå.  

Koronakrisen digitaliserte Norge over natten. Hjemmekontoret førte til at alt foregikk på nett – undervisning, møter, webinarer og konferanser. Og det gikk helt fint, selv om verden ikke kommer til å bli helt den samme når dette er over. Kriser tvinger frem nye arbeidsoppgaver og nye kompetansebehov. Derfor bør du vite hvilken kompetanse du bør sikre deg for å lykkes i det nye arbeidslivet.

Permitteringene som ble gjennomført på grunn av koronakrisen er for mange bedrifter i ferd med å få en mer permanent karakter. I dagens konkurranseutsatte virkelighet må stadig flere bedrifter tilpasse seg nye rammebetingelser, noe som kan ende med nedbemanning.

I Norge står ansiennitetsprinsippet sterkt. Samtidig ønsker bedrifter i en nedbemanningsprosess å sikre seg nødvendig kompetanse, for å være best mulig rustet for videre drift. Når disse hensynene settes opp mot hverandre er det avgjørende at det går riktig for seg. Konsekvensen av selv små feiltrinn kan være intern uro, kostbare konflikter og ugyldige oppsigelser. Derfor er det viktig å gjøre ting korrekt i nedbemanningsprosessen.